发展与大学政策的批准

负责办公室: 常务副校长兼首席行政官办公室
联系信息: 1个布鲁金斯驱动,校园框1018,ST。路易,MO 63130,314-935-7877
通过: 2018年7月13日
最近更新时间: 2018年7月13日

目的

这一政策概述了该大学的官方政策的制定,批准,维护和内部沟通,促进务实,合规性和问责制的过程。

范围

该政策适用于开发和高层领导批准的正规的大学范围内的策略。这一政策并不适用于学校和单位的具体政策。某些政策可能包含来自载于本政策的过程不同的开发和审批程序。

政策

通过这些政策通常被开发,批准,并传达给大学社区的过程中附录一概述。每个策略的发展将是监督由一个“负责的主管人员”谁与教务长,首席行政官,执行副校长的医疗事务,总法律顾问咨询。这些人必须支持所提出的政策的进一步讨论。假设这种支持是理所当然的,这些个人和负责的主管人员将确定协商的过程中,包括大学院长和其他团体必要的;假定校评议委员会将征询大部分政策。内部审查和修订,并与支持的教务长,首席行政官,执行副校长的医疗事务,总法律顾问后,负责的主管人员将目前的政策,大学校董会。在这个过程中的最后一步是由校长批准。

这取决于政策的本质,多负责的主管人员和办事处可以被指定。批准的政策应当确定负责维护政策和采纳和修改日期的办公室。在采用或修订,政策应该传达给大学社区的相关成员,并存储在一个集中的策略的网站。

负责办公室可能发展由所采取的政策是要实施适当的程序。鼓励主管部门的审查定期现有的政策。如果需要修改(即改变策略的物质或作出显著改变策略的过程)被确认,负责的主管人员和高级政府将评估是否的基础上,修订的性质,在附录A中所示的过程是适当的修订过程。简单策略更新(例如,新的联系信息,政策)不受此审查和批准过程。

最终的权威和大学在于董事会的治理责任。这包括电源和采纳,修改或撤销适用于大学的运作的任何和所有政策的权威。

这一政策将到位下去。

附录A。政策治理过程

发展与大学政策的批准

第1步:

第2步:

步骤3:

第4步:

步骤5:

行动

政策草案

寻求院长和其他团体评论

寻求校务委员会评论

寻求校长批准

通知大学社区

描述

之前起草政策,负责实施纲要需要新的/修改后的政策,并确定在大学政策的预期的影响。从EVCS指导下,负责的主管人员咨询相关人士。

负责的主管人员和分发礼物政策草案向学院的院长和其他团体(在协商时提出的EVCS),供其审查和反馈。

负责的主管人员和分发礼物政策草案大学委员会,供其审查和反馈。

负责的主管人员礼物的政策草案,以校长进行审核,反馈和决策。

负责的主管人员告知新出台的政策和政策的修订,包括需要政策的大学社区。

需要审批

教务长,首席行政官和EVC医疗事务审批政策草案

N / A

N / A

校长批准的政策。可能取决于政策的本质要求受托人认可的董事会。

N / A

总法律顾问办公室参与步骤1-4。